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#InternationalHRDay: lecciones clave para aprender de los recursos humanos en tecnología

#InternationalHRDay: lecciones clave para aprender de los recursos humanos en tecnología

Lecciones clave de RR.HH. en el sector de TI que est√°n tratando de ayudar a los empleados en medio de la segunda ola de la pandemia.

La pandemia ha sido muy dif√≠cil para los empleados y a√ļn m√°s dif√≠cil para los recursos humanos que est√°n dando lo mejor de s√≠ mismos. Sin embargo, la industria de la tecnolog√≠a enfrent√≥ un gran impacto en medio de la pandemia. Pero, ¬Ņc√≥mo pudieron los RR.HH. ayudar a los profesionales de TI?

Aquí están las opiniones de algunos de los principales líderes del mercado sobre cómo sobrevivieron al COVID-19 y cómo aprendieron de él.

Arun Dinakar Rao, director de personal de Birlasoft, dijo: ‚ÄúLa pandemia ha obligado a las organizaciones a adoptar y acelerar sus viajes digitales, cambiando din√°micamente la forma en que las organizaciones ven su hoja de ruta tecnol√≥gica y mostr√≥ una nueva forma de construir y comprometerse con equipos de trabajo desde cualquier lugar. . ‚ÄĚ

‚ÄúLos profesionales de RR.HH. pudieron comprender r√°pidamente las inquietudes y preocupaciones de los empleados, al tiempo que consideraban los diversos impactos en el negocio. Los profesionales de recursos humanos han allanado el camino para mantener a los empleados y sus lugares de trabajo seguros y saludables. ¬°Gracias a los profesionales de RR.HH. por todo lo que hacen y por ayudarnos a crear mejores lugares de trabajo! ‚ÄĚ- SJ Raj, vicepresidente s√©nior de operaciones de recursos humanos, Newgen Software

‚ÄúEl ataque de variantes y oleadas hizo que incluso los m√°s valientes se volvieran mentalmente fr√°giles. Se debe hacer una inmensa cantidad de apoyo y esfuerzo para que la positividad fluya continuamente como el ox√≠geno. Si bien RR.HH.ha desempe√Īado tradicionalmente este papel, la enormidad de la tarea es relativamente alta. Pero como dicen, ‚Äúcuando las cosas se ponen dif√≠ciles, comienzan las cosas dif√≠ciles‚ÄĚ. Satyanarayanan Visvanathan, vicepresidente s√©nior, director de recursos humanos (global) y calidad corporativa, CSS Corp

Akash Sangole, Jefe de Recursos Humanos y Administraci√≥n General, Panasonic Life Solutions India Pvt. Ltd. dijo: ‚ÄúPandemic nos ense√Ī√≥ muchas lecciones cuando las organizaciones se unieron para responder a la crisis. El mayor desaf√≠o para la funci√≥n de RR.HH. fue c√≥mo mantener a la fuerza laboral segura, motivada y comprometida. Como funci√≥n de RR.HH., podr√≠amos gestionar la situaci√≥n siendo aut√©nticos, emp√°ticos y resilientes. La principal lecci√≥n para m√≠ fue ser √°gil / r√°pido y resistente en todos los enfoques. ‚ÄĚ

Anupal Banerjee, CHRO, Tata Technologies dijo: “La adaptabilidad es necesaria para un enfoque holístico de todo el proceso de trabajo desde casa. Como organización de servicios de ingeniería, la FMH no solo implicaba que los empleados se llevaran sus computadoras portátiles a casa (o en casa). en cualquier otro lugar) y retomando donde lo dejaron. Implicaba a los empleados que trabajaban con los equipos de TI, RR.HH. y administración para trasladar estaciones de trabajo completas desde el lugar de trabajo a otras ubicaciones “.

Rajesh Rai, director y vicepresidente de RR.HH. India, personal de GlobalLogic, dijo: “Por nombrar algunos ejemplos, la empatía, la compasión y el bienestar de los empleados se han convertido en la clave para construir una fuerza laboral resiliente. Es imperativo que los líderes se equipen con todas estas cualidades para brindar una experiencia de empleado mejorada y holística a sus equipos. Esta constatación ciertamente ha llevado a una gran cantidad de aprendizaje de que, primero somos seres humanos, y luego profesionales “.

Protima Achaya, India HR Head & APAC Talent Acquisition, NetApp declar√≥: ‚ÄúLa comunicaci√≥n virtual a trav√©s de m√ļltiples plataformas tecnol√≥gicas nunca puede reemplazar las interacciones cara a cara. A trav√©s de los gerentes, enfatizamos la necesidad y la importancia de tener conversaciones m√°s fluidas como gerentes de primera l√≠nea tienen la conexi√≥n m√°s profunda con sus equipos. Han aumentado la empat√≠a, el apoyo a los empleados necesitados y el alcance de nuestra ayuda a la comunidad que nos rodea. Encontramos nuevas formas de cuidarnos a nosotros mismos y a los dem√°s a pesar de nuestros desaf√≠os. desaf√≠os que plantea la virtualidad . ‚ÄĚ

‚ÄúA trav√©s de esta crisis, las empresas tienen la oportunidad de ver la resiliencia y adaptabilidad de la fuerza laboral. Las organizaciones deben considerar c√≥mo alentar y brindar oportunidades para que su gente contin√ļe creciendo y adapt√°ndose en funci√≥n de su desempe√Īo, no solo de sus competencias o certificaciones existentes. ‚Äú- Deepa Param Singhal, vicepresidenta de HCM, Oracle Asia Pacific

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