La formación de empleados dentro de las empresas contribuye grandemente al sostenimiento de las mismas. De hecho, cuando los empleados reciben capacitaciones constantes, no solo perfeccionan su labor, también aprenden a desenvolverse mucho mejor en otras áreas desconocidas o de poca trayectoria. El plan de carrera para empleados, por ende, debe estar enfocado en el crecimiento humano y laboral.
En efecto, no solo es necesario fortalecer aspectos empresariales relacionados con la marca, es fundamental poder ayudar a los empleados a que sean mejores personas. Un aspecto que muchas empresas deben tomar en cuenta dentro del plan de carreras, por ejemplo, es el tema de la resolución de conflictos. Sin embargo, cada empresa puede diseñar su propio plan de carreras e integrar los temas que más les sean convenientes.
Estas son las características esenciales de un plan de carrera para empleados
Un plan de carrera para empleados debe tener unas características específicas. Dentro de las empresas, la mayoría de los empleados, cumple un rol específico dentro de un cargo o puesto de trabajo concreto. Esto debe estar bien definido para poder construir el plan de carreras tomando en cuenta las competencias que se desean desarrollar en cada profesional.
En este sentido, el diseño del plan debe contemplar las habilidades y destrezas que se esperan de un cargo. De esta forma, así se sabrá de qué manera orientar las capacitaciones. Todas las empresas deben pensar también las temáticas que deben estar presentes a nivel general.
¿Qué quiere decir esto? Que no siempre las primeras etapas del plan de carrera para empleados deben estar orientadas a fortalecer el modo de proceder de cada rol o cargo. De hecho, siempre es importante tomar en cuenta los puntos generales en los que los trabajadores flaquean porque solo así se podrán abordar a través de un plan de carrera.
Planes de carrera enfocados en la gestión de equipos
Si la empresa lo amerita, el plan de carreras también puede ir enfocadose en la gestión de equipos. Para poder capacitar a los trabajadores en este ámbito es fundamental diseñar un proceso donde el liderazgo en común sea un elemento fundamental de la empresa.
Gestión de equipos significa velar, garantizar, acompañar, preguntar y saber influenciar en las decisiones de cada departamento. Todo esto, sin duda, se puede conseguir por medio de una estructura bien diseñada del plan de carrera para empleados.
Un plan de carrera puede incluir una etapa para conseguir mejorar la productividad laboral. Muchos trabajadores no cuentan con herramientas vitales para esta dimensión, como por ejemplo, el gestor de tareas que permite optimizar tiempos y cubrir cada una de las funciones que se les exigen dentro de la empresa.
Aspectos que las empresas deben considerar en la creación de un plan de carreras
Siempre que se diseñe un plan de carreras para empleados se debe partir desde el momento de la contratación. Posiblemente, las primeras formaciones deban estar orientadas al propósito de la marca, sus valores, así como las metas que se plantean lograr siempre.
Por ejemplo, si la empresa tiene una estructura piramidal de puestos de trabajo, entonces es importante elaborar un plan de carreras procesual, donde el empleado pueda pasar por cada una de las etapas que le llevaran a ser un gran líder y un referente dentro de la empresa.
El plan de carreras también puede ser multidireccional, es decir, enfocarse en la capacitación de todos sus trabajadores en áreas puntuales para facilitar así las rotaciones. Además, en muchas ocasiones ocurre que no todos los empleados tienen las habilidades para asumir determinados cargos y allí es donde entra la formación personalizada y constante.
